在年度經營業(yè)績考核領導小組會上，航天科工十院航天南海決定進一步加嚴部門年度經營業(yè)績考核，將部門2025年度責任書考核指標門檻值提升至80%（考核結果低于門檻值，年度綜合考評得分為0），這是繼2022年首次實行部門年度經營責任書門檻值、提升值、挑戰(zhàn)值三級考核指標以來，經過2次調整將門檻值從最初的60%提升至80%，門檻值的又一次提升，標志著航天南海近三年來的管理變革取得實質性突破。
三年來，航天南海緊緊圍繞改革提升工作目標，進一步優(yōu)化管理流程、強化內部管控、優(yōu)化資源配置等，持續(xù)提升科研生產管理效率，營業(yè)收入實現(xiàn)三連增，分別較上一年度增長28.32%、21%、16.66%。2024年，公司實現(xiàn)經營性盈利，在十院年度經營業(yè)績考核中排名提升9位，從兩次“達標”提升至“良好-”等次。
打破“傳統(tǒng)”產業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化
面對復雜多變的市場需求結構變化，航天南海主動“求變”，進一步聚焦主責主業(yè)，持續(xù)推動核心專業(yè)及能力建設。航天南海開展了5-10年專業(yè)技術調研和論證，明晰了專業(yè)技術發(fā)展方向；同時，持續(xù)推進一流專業(yè)建設，結合年度重點任務進行攻關，計劃完成率均達100%；聚焦軍用產業(yè)發(fā)展，嚴控非主業(yè)布局，調減附加值較低的民用產品市場，壓減非必要投資，2023年，軍用產業(yè)收入同比增長208.51%，2024年，軍用產業(yè)收入同比增長23.18%，占比達到88.49%，主責主業(yè)更加突出。
打破“冗余”完善高效治理體系
面對流程冗長、決策緩慢等問題，航天南海系統(tǒng)謀劃、精準發(fā)力，組織對182項業(yè)務流程全面梳理優(yōu)化，編制SOP標準作業(yè)程序，制修訂75項規(guī)章制度，同步加大規(guī)章制度及流程執(zhí)行情況檢查，確保了制度流程在指導、約束、鞭策和激勵等方面發(fā)揮更大作用；同時，通過調整部門組織機構設置及職責，開展中層干部“全體起立、競聘上崗”、定編定崗，打通三支隊伍成長通道，人力資源管理效能顯著提升；此外，公司持續(xù)狠抓作風建設，加強對項目輸入、成本、交付、結算等流程管理和監(jiān)控，2023年開展了“轉作風、抓落實、促發(fā)展”作風建設專項行動，2024年開展了“六治六提”干部隊伍作風紀律整頓專項活動，干部職工的規(guī)矩意識、工作作風、管理效能明顯提升。
打破“刻板”提升產品交付能力
面對項目型號多、周期緊、質量要求高等形勢，航天南海進一步加強科研生產與市場協(xié)同，通過每周召開產銷協(xié)調會，保證了重難點項目有序推進，客戶滿意度不斷提升；同時進一步加強科研生產隊伍建設與培養(yǎng)，不斷提升項目管理能力，嚴格項目計劃剛性考核獎懲，并充分運用MES、ERP等信息化系統(tǒng)，生產管理效率得到進一步提高。2024年全年科研生產計劃完成率91.22%，較2023年88.38%同比提升2.84%，其中協(xié)外配套同比提升8.47%。按照質量體系嚴格產品質量過程管控，推進實施質量強固工程、質量提升工程三年行動計劃，深化落實集團公司質量行為“百禁止”、十院質量管理負面清單“八十條”要求，加大內審和日常監(jiān)督檢查力度，質量問題同比2023年下降10.8%，質量體系持續(xù)優(yōu)化完善，7名領導干部參與內審員資格培訓并取證，進一步增強了業(yè)務部門的質量管控能力。
打破“慣性”優(yōu)化考核激勵機制
航天南海不斷加大科研生產管理考核獎懲力度，持續(xù)完善考核激勵機制，制修訂科研生產項目激勵管理辦法等12項制度，建立基于價值創(chuàng)造的激勵分配機制，將績效工資與價值創(chuàng)造貢獻掛鉤，優(yōu)化職工收入分配結構，有效激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情；同時，更加注重業(yè)績導向，以價值貢獻度拉開薪酬差距，結合年度經營目標，細化各部門任務，層層簽訂責任書，將部門年度責任書考核指標門檻值提升至80%，真正做到“以實干論英雄、憑實績分高下”。
2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是航天南海改革發(fā)展關鍵之年。航天南海將始終堅定改革發(fā)展決心，以科研生產任務為重要抓手，落實落細各項工作目標，進一步夯實精細化管理基礎，鞏固改革提升成果，加快推動航天南海高質量發(fā)展。（文/張玉華羅玲鳳）
