為進一步引導(dǎo)班組長對標先進、汲取經(jīng)驗,優(yōu)化工作方法,發(fā)揮好“頭雁”作用,近日,航天二院舉辦“強基提質(zhì)”班組建設(shè)第二期活動,來自院屬各單位的56名班組長分為七個小組參加活動。
在第一期集中學(xué)習的基礎(chǔ)上,本次活動以“實踐探索+調(diào)研學(xué)習”為主要內(nèi)容,七個小組基于“5Z”勝任力中“治理有方”的現(xiàn)狀和需求,從20項領(lǐng)導(dǎo)力中選出最關(guān)注的3項領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)團隊、組織協(xié)同)開展研討,心理專家結(jié)合實際案例進行了專業(yè)點評。通過心理賦能,班組長掌握了調(diào)整心態(tài)的方法和管理班組的技巧,為班組長提升管理勝任力提供了行動指南。
隨后,班組長代表赴小米汽車工廠展廳和自動化車間進行參觀。小米汽車工廠壓鑄車間班組以人工智能算法與機器人協(xié)同配合為主要管理模式,達到了“百平方僅十名工人”的班組發(fā)展模式,大大減少了人工管理成本。班組長在現(xiàn)場感受到了人工智能在科技創(chuàng)新方面的優(yōu)秀成果。隨后,雙方代表交流了企業(yè)發(fā)展歷程及工會賦能班組建設(shè)情況,班組長就“如何開展班組數(shù)智化管理促進企業(yè)發(fā)展”等問題開展深入交流。(文/王靜茹)